2018年7月18日至23日，仁和集團2018年上半年工作總結(jié)交流會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，各中心總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

會議聽取了集團工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，聽取了各中心總監(jiān)及相關(guān)子公司上半年工作匯報。與會人員分成五個小組就企業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展進行了“頭腦風(fēng)暴”，提出了許多好的“金點子”。商業(yè)、工業(yè)、研發(fā)、企業(yè)管理等板塊分組對下半年工作及發(fā)展規(guī)劃等作了討論并形成了決定；會議作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。

楊總指出，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要求我們今后一定要繼續(xù)以用戶為核心，做好線上線下一體化的應(yīng)用，要加強信息化的應(yīng)用，重視信息化安全，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；他指出，要持之以恒地推動工商聯(lián)動，推動線上線下聯(lián)動，加大自有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理，實現(xiàn)研產(chǎn)采銷一體化。

楊總強調(diào)，一定要樹立戰(zhàn)略思維，做精做深做細(xì)品牌，做大企業(yè)品牌，做強商品品牌，完善品牌系列產(chǎn)品；要通過產(chǎn)品研發(fā)和品牌創(chuàng)新，提升品質(zhì)，提高服務(wù)，打造核心競爭力；要全面進軍大健康、慢病醫(yī)療服務(wù)，以用戶為中心，實現(xiàn)線上線下一體化服務(wù)，深化專業(yè)化服務(wù)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，最終實現(xiàn)“線上線下一體化，用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)行業(yè)垂直化、用戶價值最大化”。

本次會議時間短，效率高，取得的成果大，是一次團結(jié)的會議，與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新的會議。充分體現(xiàn)了以楊文龍董事長為核心的集團董事會，審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長為核心的集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、全面貫徹井岡山會議精神，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，為打造百年仁和作出新的更大貢獻。

 

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